Zagadnienia, które będą poruszane podczas wykładu specjalnego:

Sukcesja – co to jest i dlaczego nie jest łatwa w małych, rodzinnych przedsiębiorstwach?

Planowanie sukcesji – od czego zacząć?

Psychologiczne aspekty sukcesji – jak odejść „w cień”, jak budować autorytet w porównaniu do poprzednika?

Zarządzanie sukcesją – przygotowanie sukcesora i jego poprzednika, przeprowadzenie sukcesji.

Studia przypadku – nieudana sukcesja i sukcesja zakończona powodzeniem.

Katarzyna Romanowicz - trener z ponad 14 letnim doświadczeniem, coach ACTP. Szkoleniami zajmuje się od 2004 roku. W pracy szkoleniowej elastycznie wykorzystuje metody poznane zarówno podczas wielu lat kształcenia się w zawodzie, jak i w trakcie zdobywania bogatego doświadczenia.

Na rozmaitych salach szkoleniowych przepracowała ponad 6000 godzin, a jej wcześniejsza 5 letnia  kariera obejmowała pracę w obsłudze klienta, sprzedaży i badaniach rynku.  Za udane uważa takie szkolenie, którego efektem jest sukces we wprowadzeniu planowanej zmiany. Przeprowadzała szkolenia m.in. dla CEMEXu, Arcelor Mittal czy Polskich Składów Budowlanych. 

Od 2008 roku zajmuje się coachingiem. Jej doświadczenia coachingowe obejmują przede wszystkim pracę z menedżerami.

SPECJALIZACJA TRENERSKA:

Prowadzenie prezentacji i wystąpień publicznych,

Komunikacja z klientem, budowanie relacji z klientem

Szkolenia międzykulturowe (współpraca w zespole międzykulturowym, zarządzanie zespołem międzykulturowym, kultury Indii, Chin, europejskie, szkolenia relokacyjne),

Doskonalenie umiejętności menedżerskich,

Zarządzanie zespołem, zarządzanie międzypokoleniowe, zarządzanie różnorodnością

Efektywność osobista – zarządzanie emocjami i radzenie sobie ze stresem, komunikacja asertywna.

SPECJALIZACJA COACHINGOWA: Executive coaching, Coaching biznesowy.